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推薦理由



澳洲Tumblekins的可愛消防車,車子手推前進,圓滾滾的人偶在行進時會 不的翻滾,滑稽又可愛,採用了物理學中力學的原理製作,在爸媽的引導下 ,了解及研究小車是如何前進讓人偶轉動的,讓小朋友不只是推著小車到處 跑,更拓展小朋友思

規格

產品尺寸 : 23x8x10.5 cm(消防梯長約13cm) 產品內容 : 人偶x1 / 消防車x1 / 消防梯x1 品牌國家 : 澳洲 生產地 : 中國 產品材質 : 實木、無毒環保漆 注意事項 ●本產品一經拆封使用過後,除產品本身瑕疵,恕無法辦理退貨。 ●商品可能因拍攝產生色差、色偏,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。 ●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。 ●請家長陪同孩子正常操作,並遠離火源。 ●請勿使用粗糙物品、清潔溶劑刷洗,避免脫漆褪色。 ●如遇髒汙、潮濕發霉,請勿用水沖洗,請用乾淨濕布或衛生紙沾水擦拭乾淨,並請放至在通風處陰乾,勿置於陽光下曝曬。







商品訊息特點直殺成本

此為專案商品;恕無法折價

● 滾動的人偶、活潑逗趣


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● 採用環保漆料、安全無毒


【適用年齡:12個月以上】




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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】帶著三桿領先爭奪British Masters supported by Sky Sports(英國名人賽),瑞典選手Alex Noren(艾歷克斯?諾蘭)在The Grove(樹林球場)打出四天下來最差的六十九桿,仍足以兩桿之差擊敗奧地利的Bernd Wiesberger(本德?韋斯伯格),笑擁單季第三座冠軍。

現年三十四歲的諾蘭,進入下半季狀況絕佳,先在七月上旬贏得Aberdeen Asset Management Scottish Open(蘇格蘭公開賽),接著九月初又拿下Omega European Masters(歐洲名人賽),另外在Aberdeen Asset Management Paul Lawrie Match Play(勞瑞比洞賽)屈居第二。

「英國」成為諾蘭今年的幸運地,這回在英格蘭靠著中間兩天連續擊出六十五桿攻佔領先榜,決賽日開賽又連下兩城。看起來一切都在諾的掌握之中,不過八和十一洞柏忌,而韋斯伯格卻是攻勢綿綿,其中標準桿四桿的第十五洞送進十二呎博蒂,兩人同以低於標準桿十六桿戰成平手。

然而,被分在倒數第二組的韋斯伯格僅僅開心了幾分鐘,諾蘭隨後在同一洞抓下重新取得單獨領先的博蒂,收尾洞再錦上添花,以低於標準桿十八桿的二百六十六桿,贏得生涯第七座歐巡賽冠軍,外加553,969歐元的豐厚報酬,新出爐的歐巡賽積分榜名列第四。

「感覺實在太神奇了!」對於自己能夠締造單季三勝的壯舉,諾蘭開心說道:「老實說,從來沒想過會發生這樣的事。」

「最後三個半洞很關鍵,我適時發揮出整個禮拜下來的最佳狀態,所以對於自己的表現,我感到非常開心和驕傲。」

韋斯伯格帶給諾蘭極大的壓力,全場攻下五記博蒂,總計四天下來僅僅出現三個柏忌,週末兩天都是六十七桿,但只能怪前三天落後太多,繼上個月的KLM Open(荷蘭公開賽)後再次屈居第二,他賽後說道:「在這樣的陣容打出這麼好的成績,我想對於接下來的球季會有所幫助的。」

地主選手以Lee Westwood(李?威斯伍德)的表現最佳,週末兩天同樣也是六十七桿,以低於標準桿十五桿名列第三。

另兩位英格蘭人Richard Bland(理查?布蘭德)和Tommy Fleetwood(湯米?弗利伍德),北愛爾蘭的Graeme McDowell(葛雷米?麥克道威爾)、瑞典Peter Hanson(彼特?韓森),以及法國Alexander Levy(亞歷山德?雷維),同以低於標準桿十三桿並列第四。

2016樂齡寶貝-東區長者創意健康活力秀大賽,來自宜花東9支隊伍、400多位平均年齡70歲以上的阿公、阿嬤齊聚參賽,最後由光復鄉「馬可認文化藝術舞蹈協會」隊獲勝,將代表參加全國總決賽。(花蓮縣衛生局提供)中央社記者李先鳳傳真 105年9月24日

下面附上一則新聞讓大家了解時事



你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」

對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。

森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。

品牌價值提升,票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所限時以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴大客群。

過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。

近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。

森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。

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